Aboshنظریهٔ محدودیتها به تیم کمک میکند تلاش خود را روی چیزی بگذارد که اکنون خروجی کل فرایند را محدود میکند. ابتدا محدودیت را پیدا کنید، زمان مفید آن را حفظ کنید و قواعد مراحل دیگر را با آن هماهنگ کنید. افزایش ظرفیت، وقتی بررسی می‌شود که استفادهٔ بهتر و هماهنگی کافی نباشد. پس از تغییر، دوباره محدودیت را بسنجید؛ ترکیب محصول، خرابی، کیفیت یا تقاضا میتواند آن را جابه‌جا کند.
اولویت بهبود را از خروجی کل فرایند بگیرید.
زمان مفید منبع محدودکننده را حفظ کنید.
پیش از خرید ظرفیت، قواعد کار را بیازمایید.
محدودیت را برای همین تقاضا پیدا کنید
محصول، مسیر، تقاضا و دورهٔ بررسی را مشخص کنید. ظرفیت مؤثر، صف و زمان نبود مواد یا انسداد را کنار هم ببینید.
ماشینی که بیشتر کار میکند الزاماً محدودیت نیست. سیاست آزادسازی سفارش، کمبود مهارت یا خود تقاضا نیز میتواند خروجی قابل فروش را محدود کند.
زمان موجود محدودیت را حفظ کنید
ببینید محدودیت چه زمانی منتظر مواد، ابزار، تأیید کیفیت یا دستور کار می‌ماند. اصلاح این انتظارها ممکن است پیش از افزایش ظرفیت کمک کند.
اقدام‌ها باید با الزامات ایمنی، کیفیت و نگهداری سازگار باشند. حفظ تولید به معنی حذف کار ضروری نگهداری یا فرستادن قطعهٔ نامطمئن نیست.
قواعد مراحل دیگر را هماهنگ کنید
بالادست باید کار مناسب را به‌موقع برساند، نه اینکه فقط بیشترین قطعه را بسازد. پایین‌دست نیز باید خروجی محدودیت را دریافت کند.
افزایش ظرفیت را پس از بررسی قواعد بسنجید
اگر محدودیت پس از اصلاح انتظارها هنوز مانع تقاضای لازم است، گزینه‌های افزایش ظرفیت را با هزینه و ریسک مقایسه کنید. اثر بر کل خروجی مهم است، نه فقط سرعت یک ماشین.
- پیدا کنید
محدودیت فعلی را با تقاضا، ظرفیت و رخدادها بررسی کنید.
- از زمان موجود بهتر استفاده کنید
اتلاف قابل رفع محدودیت را بدون نقض ایمنی و کیفیت کم کنید.
- مراحل دیگر را هماهنگ کنید
آزادسازی، تأمین و دریافت کار را با نیاز محدودیت تنظیم کنید.
- ظرفیت را در صورت نیاز افزایش دهید
گزینه‌ها را با اثر بر خروجی کل فرایند مقایسه کنید.
- دوباره بررسی کنید
پس از تغییر، ببینید چه چیزی اکنون خروجی را محدود میکند.
مشغول‌بودن را با پیشرفت یکی نگیرید
افزایش تولید یک ایستگاه غیرمحدود ممکن است فقط موجودی و زمان انتظار را بالا ببرد. خروجی سالم، تحویل و کار در جریان را همراه هم بسنجید.
با تغییر محصول، برنامه یا خرابی، تشخیص قدیمی را دوباره بررسی کنید. سرمایه‌گذاری روی محدودیتی که دیگر وجود ندارد میتواند بی‌اثر بماند.
مثالی مرتبط از ابوالفضل
ابوالفضل ارتباط ورود کار، صف و زمان عرضه را توضیح می‌دهد.
به انگلیسی در وبلاگ شخصی ابوالفضل، بنیان‌گذار Vrolen. مطالعهٔ مرتبط است، نه منبع فنی مستقل.
چک‌لیست عملی
- تقاضا و خروجی مورد نیاز را تعریف کنید.
- محصول، مسیر و دورهٔ بررسی را مشخص کنید.
- ظرفیت مؤثر را با رخدادهای واقعی مقایسه کنید.
- نبود مواد و انسداد محدودیت را بررسی کنید.
- قواعد مراحل دیگر را با محدودیت هماهنگ کنید.
- اثر افزایش ظرفیت را پیش از تعهد هزینه بسنجید.
- پس از تغییر، محدودیت را دوباره پیدا کنید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.