Aboshزمان‌بندی تولید، عملیات را با توجه به ماشین، افراد، مواد، ابزار، تعویض، نگهداری و موعد سفارش‌ها تخصیص می‌دهد و مرتب میکند. برنامه باید در شرایط واقعی قابل اجرا باشد و روش تغییر آن هنگام اختلال روشن بماند. پیش از مقایسه گزینهها، اولویت تحویل، خروجی، موجودی، هزینه و ثبات برنامه را بنویسید. برنامه‌ای که استفاده ماشین را بیشتر میکند، ممکن است سفارش لازم را دیرتر تحویل دهد.
مدل محدودیت‌های واقعی برنامه
مقایسه توالی‌ها با شرایط یکسان
قاعده روشن برای بازبرنامه‌ریزی
برنامهریزی ظرفیت و انتخاب کار بعدی را جدا کنید
برنامهریزی ظرفیت، حجم و منابع را در افق بلندتر بررسی میکند. زمان‌بندی، عملیات مشخص را تخصیص می‌دهد. انتخاب کار بعدی یا دیسپچ، از بین کارهای واقعاً آماده انجام می‌شود.
اولویت‌ها را روشن کنید. استفاده بیشتر ممکن است موجودی و زمان عبور را بالا ببرد؛ تعویض کمتر ممکن است سفارش فوری را عقب بیندازد.
محدودیت را از داده معتبر بسازید
مسیر، زمان چرخه هر محصول، تعویض وابسته به توالی، موجودی واسط، مهارت، ابزار، مواد و نگهداری را ثبت کنید. قاعده توقف کیفیت و مسیر جایگزین هم ممکن است لازم باشد.
زمان و هویت را میان برنامهریزی، تولید، انبار و نگهداری تطبیق دهید. موعد نامطمئن مواد یا حضور تأییدنشده فرد را قطعیت جلوه ندهید.
همچنین ببینیدتحلیل داده در تولیدکاهش زمان تعویض با SMEDنگهداری پیش‌بینانه
گلوگاه را برای ترکیب سفارش فعلی بررسی کنید
محدودیت میتواند با محصول، خرابی یا افراد جابه‌جا شود. نامزد گلوگاه را با صف، انسداد، کمبود مواد و خروجی بررسی کنید.
ورود کار بالادست را طوری کنترل کنید که فقط موجودی بیشتری جلوی مرحله بعد نسازد.
همچنین ببینیدتحلیل گلوگاه تولیدگلوگاه‌های متغیر تولیدبالانس خط تولیدتاکت، چرخه و زمان عبور
گزینهها را زیر اختلال مشابه مقایسه کنید
خرابی، زمان متغیر چرخه، نیروی مشترک، صف و دوباره‌کاری را در آزمون برنامه در نظر بگیرید. روش فعلی و یک قاعده ساده را هم در مقایسه نگه دارید.
برای شبیهسازی تصادفی، شرایط مقایسه و تکرارها را ثبت کنید. برنامه‌ای با بهترین حالت کمی ضعیف‌تر ممکن است در اختلال قابل اتکاتر باشد.
- ورودی
آمادگی سفارش، مواد، افراد و ابزار را بررسی کنید.
- هدف
اولویت تحویل و هزینه و حدود مجاز را تعیین کنید.
- توالی
چند گزینه قابل اجرا با تعویض واقعی بسازید.
- آزمون
گزینهها را با اختلال یکسان و معیارهای ازپیش‌تعیین‌شده مقایسه کنید.
- انتخاب
برنامه و روش بازنگری آن را با مسئول مجاز تأیید کنید.
همچنین ببینیددوقلوی دیجیتال، شبیهسازی و فرایندکاوی
برای هر انحراف، کل برنامه را عوض نکنید
محرک بازبرنامه‌ریزی، بازه ثابت، تأییدکننده و روش اطلاع‌رسانی را بنویسید. تغییر مکرر میتواند کار آماده‌شده و اعتماد تیم را از بین ببرد.
اصلاح دستی را با دلیل و نتیجه نگه دارید. ممکن است قید، دانش محلی یا هدفی را نشان دهد که در مدل جا افتاده است.
پایبندی به زمان‌بندی و تحقق مقدار تولید به قواعد جدا نیاز دارند
شاخص پایبندی به زمان‌بندی میتواند نشان دهد کار با قاعدهٔ توافق‌شدهٔ زمان یا توالی انجام شده است یا نه. تحقق مقدار، تعداد تکمیل‌شده را با برنامه‌ای مشخص مقایسه میکند. نام‌ها در سازمان‌ها فرق می‌کنند؛ پس پیش از محاسبه، نسخهٔ مبنای برنامه، کارهای مشمول، دامنهٔ مجاز انحراف و قاعدهٔ امتیازدهی را ثابت کنید. فرمول پایبندی نیروی مرکز تماس، خودکار توصیف‌کنندهٔ برنامهٔ کارخانه نیست.
بازبینی فرضی جمعه: برنامهٔ اصلی هفته پنج سفارش A تا E، هرکدام ۱۰۰ واحد، دارد. سفارش‌های A، B و C در بازهٔ تکمیل اولیه تمام می‌شوند. D در همان هفته، ولی پس از بازهٔ وعده‌داده‌شده، تمام می‌شود. E باز می‌ماند. سفارش خارج از برنامهٔ F هم در آن هفته ۱۰۰ واحد به خروجی اضافه میکند.
| سفارش‌ها | واحد تکمیل‌شده در هفته | در بازهٔ تکمیل اصلی تمام شدند؟ |
|---|---|---|
| A، B و C | ۳۰۰ | بله، سه سفارش |
| D | ۱۰۰ | نه، در همان هفته ولی دیر |
| E | ۰ | نه، هنوز باز است |
| F، خارج از نسخهٔ مبنای برنامه | ۱۰۰ | سفارش برنامه‌ریزی‌شدهٔ مشمول نیست |
وعدهٔ اصلی را کنار تغییر مجاز برنامه نگه دارید
APQC سنجه‌ای برای تحقق زمان‌بندی تولید در یک دورهٔ برنامهریزی مشخص منتشر میکند؛ این باعث نمیشود همهٔ شاخص‌هایی که محلی «پایبندی» نامیده می‌شوند یکسان باشند. زمان‌بندی مجدد، کار لغوشده و دلیل مجاز آن را جدا از امتیاز اصلی ثبت کنید. سفارش‌های برنامه‌ریزی‌شدهٔ ناتمام را در جمعیت اعلام‌شده نگه دارید؛ عبور از زمان قطع گزارش، دلیل حذف آن‌ها نیست.
اگر واحدهای محصولات تفاوت مهمی دارند، برای هر محصول جدا گزارش کنید یا مبنای مشترکی با توجیه روشن داشته باشید. تعویض، اضافه‌کاری، کیفیت و دریافت مشتری را هم کنار امتیاز بررسی کنید. درصد بالای پایبندی میتواند متعلق به برنامه‌ای ضعیف باشد.
مثالی مرتبط از ابوالفضل
تغییر تقاضا را در برنامهٔ تثبیت‌شده و تعهدهای قبلی دنبال کنید.
به انگلیسی در وبلاگ شخصی ابوالفضل، بنیان‌گذار Vrolen. مطالعهٔ مرتبط است، نه منبع فنی مستقل.
چک‌لیست عملی
- افق و سفارش‌های برنامه را مشخص کنید.
- هدف و اولویت‌ها را بنویسید.
- مواد، مهارت و ابزار را تأیید کنید.
- چرخه و تعویض وابسته به توالی را حفظ کنید.
- گلوگاه فعلی را با شواهد بررسی کنید.
- گزینهها را با خط مبنا مقایسه کنید.
- اختلال و عدم‌قطعیت را بیازمایید.
- محرک تغییر و دلیل اصلاح دستی را ثبت کنید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.