SMED روشی برای کمکردن زمان تعویض است که ابتدا کارهای نیازمند توقف ماشین را از آمادهسازیهای قابل انجام هنگام کار جدا میکند. چند تعویض واقعی را ببینید و فاصلهٔ آخرین قطعهٔ سالم تا اولین قطعهٔ سالمِ محصول بعدی را با تعریف روشن بسنجید. سپس آمادهسازی، بستن ابزار، تنظیم و تقسیم کار را ایمن اصلاح کنید. حرکت دوبارهٔ ماشین یا انتقال کار به تیم دیگر، بهتنهایی کاهش زمان تعویض را ثابت نمیکند.
کار قابل آمادهسازی را از زمان توقف خارج کنید.
تنظیم و رفتوآمد تکراری را کاهش دهید.
زمان تعویض را همراه کیفیت شروع کار بسنجید.
شروع و پایان تعویض را یکسان تعریف کنید
آخرین قطعهٔ سالم محصول قبلی، توقف ایمن، آمادهسازی، تنظیم و تأیید اولین قطعهٔ سالم محصول بعدی را در خط زمان ثبت کنید.
ساعت را با اولین حرکت دستگاه متوقف نکنید. ضایعات شروع، کنترل کیفیت و کار منتقلشده به پیش یا پس از بازهٔ گزارش میتوانند کاهش ظاهری زمان بسازند.
کار داخلی و خارجی را از هم جدا کنید
کار داخلی به ماشین متوقف نیاز دارد. کار خارجی میتواند پیش یا پس از توقف، هنگامی که ماشین کار میکند، انجام شود؛ مانند آمادهکردن ابزار یا مواد، اگر ایمنی اجازه دهد.
برای تبدیل کار داخلی به خارجی، دسترسی، انرژی و خطر درگیری با ماشین را بررسی کنید. کاهش زمان هرگز مجوز دورزدن قفلگذاری یا روش ایمن نیست.
پیش از راهحل پیچیده، آمادهسازی را بررسی کنید
ابزار نامناسب، قطعهٔ آمادهنشده و تنظیم تکراری میتوانند توقف را طولانی کنند. هرکدام را در چند تعویض واقعی ببینید.
توالی و کار موازی را ایمن بیازمایید
برای هر فعالیت، فرد، ابزار، پیشنیاز و نقطهٔ تأیید را روشن کنید. انجام همزمان دو کار فقط وقتی مفید است که خطر یا تداخل تازه ایجاد نکند.
- مشاهده کنید
چند تعویض را با زمانبندی و شرایط واقعی ثبت کنید.
- جدا کنید
کارهای نیازمند توقف را از آمادهسازی ایمن جدا کنید.
- ساده و هماهنگ کنید
بستن، تنظیم، رفتوآمد و تقسیم کار را بررسی کنید.
- دوباره بسنجید
کل تعویض، کیفیت شروع و بار تیمهای دیگر را مقایسه کنید.
بهترین اجرا را جای عملکرد معمول نگذارید
زمان و خطا را برای محصولها، افراد و شرایط مرتبط دنبال کنید. یک اجرای تمرینشده با تیم کامل، نمایندهٔ همهٔ تعویضها نیست.
روش تأییدشده، ابزار لازم و کنترل کیفیت شروع را در کار روزانه نگه دارید. اگر مواد یا ابزار آماده نبودند، دلیل آن را ثبت کنید تا آمادهسازی خارجی فقط روی کاغذ نماند.
مثالی مرتبط از ابوالفضل
تصمیم برنامهریزی پس از کوتاهشدن تعویض را دنبال کنید.
به انگلیسی در وبلاگ شخصی ابوالفضل، بنیانگذار Vrolen. مطالعهٔ مرتبط است، نه منبع فنی مستقل.
چکلیست عملی
- مرز آخرین قطعهٔ سالم تا اولین قطعهٔ سالم را تعریف کنید.
- چند تعویض واقعی را ثبت کنید.
- کار داخلی و خارجی را تفکیک کنید.
- تغییر را با الزامات ایمنی بررسی کنید.
- ابزار، مواد و نقشها را پیش از توقف آماده کنید.
- ضایعات و تأیید کیفیت شروع را در نتیجه نگه دارید.
- زمان و کیفیت را در شرایط تکرارشونده بازبینی کنید.
پرسشهای متداول
پرسشهای متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفادهشده برای پژوهش و بررسی این راهنما.

