Reduce el tiempo de cambio sin trasladar el riesgo al arranque.

Fija el inicio y el final antes de cronometrar

Registra la última pieza buena del trabajo anterior y la primera pieza buena verificada del siguiente. Conserva qué incluye cada marca: parada, retirada, instalación, ajustes, inspección y liberación según el proceso.

Observa varios cambios y sus productos, equipos y turnos. Una ejecución escogida por ser especialmente rápida no describe la variación que debe soportar el programa habitual.

Distingue trabajo interno, externo y desplazado

El trabajo interno exige que el equipo esté parado. El externo puede prepararse mientras funciona, siempre que el método aprobado y la seguridad lo permitan. Revisa cada tarea antes de reclasificarla.

Mover una preparación a otro operador no elimina su duración ni crea personal disponible. Registra dónde se hace, quién la hace y qué otra tarea deja de atender.

Prueba una preparación y un reparto de tareas claros

Comprueba que herramientas, materiales e instrucciones correctos estén disponibles antes de parar. Examina ajustes repetidos, fijaciones y movimientos, con revisión competente antes de modificar equipos o métodos.

Las tareas paralelas necesitan estudiar acceso y coordinación. Reducir el tiempo del cronómetro no autoriza a omitir verificaciones ni a interferir con otra persona.

Comprueba el arranque antes de celebrar la reducción

Registra producto rechazado, ajustes posteriores y tiempo de inspección o liberación. Un cambio aparentemente más corto puede devolver ese tiempo como paradas y retrabajo durante la siguiente hora.

1. Observa varios cambios

   Conserva tareas, tiempos, producto y condiciones reales de ejecución.

2. Clasifica las tareas

   Distingue parada necesaria, preparación segura en marcha y trabajo trasladado.

3. Prueba el método aprobado

   Define materiales, herramientas y responsabilidades sin retirar protecciones.

4. Verifica el cambio completo

   Compara tiempo hasta pieza buena, calidad, seguridad y carga total de trabajo.

Revisa lotes y programa con la capacidad comprobada

Una reducción real de preparaciones puede facilitar lotes menores, pero el programa también depende de demanda, materiales y otros recursos. Recalcula esas restricciones antes de prometer más entregas.

Conserva el método por familia de producto y las condiciones que cambian su duración. Revisa si funciona durante el turno normal, no solo con el equipo del taller disponible.