Aboshهشت اتلاف تولید ناب عبارت‌اند از عیب، تولید بیش از نیاز، انتظار، استعداد استفاده‌نشده، حمل‌ونقل، موجودی، حرکت و پردازش اضافی. این فهرست کمک میکند کار روزانه را دقیق‌تر ببینید. هر مشاهده هنوز به بررسی نیاز دارد: موجودی شاید از توقف خط جلوگیری کند و بازرسی شاید یک خطر کیفیت را بگیرد. پیش از حذف فعالیت، دلیل وجود آن و اثر تغییر بر مشتری، ایمنی و مراحل دیگر را مشخص کنید.
هشت دسته با مثال‌های روشن تولید
مشاهدهٔ کوتاه بر پایهٔ واقعیت‌های کار
فرم قابل ویرایش برای یک آزمایش ایمن
هشت دسته چه چیزی را نشان می‌دهند؟
عیب، تعمیر و دوباره‌کاری ایجاد میکند. تولید اضافی زودتر یا بیشتر از نیاز انجام می‌شود. انتظار، کار یا افراد را معطل میکند. استعداد استفاده‌نشده یعنی دانش و توان افراد در بهترکردن کار به کار نمی‌آید.
حمل‌ونقل، جابه‌جایی مواد است؛ حرکت به رفت‌وآمد و حرکات غیرضروری افراد مربوط می‌شود. موجودی و پردازش اضافی هم باید نسبت به نیاز واقعی و قواعد فرایند بررسی شوند.
- عیب
- تولید بیش از نیاز
- انتظار
- استعداد استفاده‌نشده
- حمل‌ونقل
- موجودی
- حرکت
- پردازش اضافی
یک سفارش را همراه تیم دنبال کنید
مواد و اطلاعات یک سفارش را با افراد تولید، لجستیک، کیفیت و نگهداری دنبال کنید. زمان، مسافت، انتظار، تحویل بین واحدها و دوباره‌کاری را ثبت کنید.
بپرسید اگر فعالیت فعلی حذف شود چه چیزی ممکن است خراب شود. ابتدا علت نیاز به حفاظت را بررسی کنید.
مشاهدهٔ ۱۵ دقیقه‌ای فرایند با فرم
یک خانوادهٔ محصول و محدودهٔ کوچک انتخاب کنید. همراه افراد انجام‌دهندهٔ کار، یک سفارش واقعی را دنبال کنید. مشاهده، نوع اتلاف، زمان یا مسافت و دلیل وجود فعالیت فعلی را بنویسید.
مثال ساختگی: اپراتور سه بار در شیفت برای آوردن رول برچسب دوازده متر راه می‌رود؛ مجموع ۳۶ متر. این مشاهده پرسشی دربارهٔ حرکت ایجاد میکند، اما میزان صرفهجویی زمان یا پول را نشان نمی‌دهد. مدت راه‌رفتن و قواعد انبار، کیفیت و ایمنی را بررسی کنید.
یک آزمایش مصوب، مانند محل نگهداری بررسی‌شده نزدیک مصرف، پیشنهاد دهید. مسافت، خطای تأمین و دسترسی ارگونومیک را پیش و پس از تغییر مقایسه کنید. کنترل‌های ضروری کیفیت و ایمنی را حفظ کنید.
با سنجه مناسب بررسی کنید
انتظار را با مدت، حمل را با مسیر و دفعات، کیفیت را با نتیجه عبور اول و موجودی را با مقدار و سن آن بسنجید. سنجه را به مسئله مشتری یا عملیات وصل کنید.
ظرفیت آزادشده فقط وقتی به صرفهجویی مالی تبدیل می‌شود که استفاده یا هزینه واقعی آن مشخص باشد. برآوردهای خام را نتیجه تحقق‌یافته ننامید.
- محدوده
مشتری، محصول و آغاز و پایان مشاهده را تعیین کنید.
- مشاهده
کار، انتظار و وضعیت غیرعادی را ثبت کنید.
- توضیح
دلیل وجود فعالیت و خطر حذف آن را بررسی کنید.
- آزمایش
تغییر محدود و مجاز را با پیش‌بینی روشن انجام دهید.
- نتیجه
فایده و انتقال احتمالی ریسک یا اتلاف را بسنجید.
نوسان و فشار کار را هم ببینید
ناهمواری بار، یا مورا، و فشار بیش از حد، یا موری، می‌توانند انتظار، اضافه‌کاری و عیب ایجاد کنند. حذف نشانه ظاهری بدون اصلاح این عوامل ممکن است مشکل را بدتر کند.
اولویت را با ایمنی، کیفیت، اثر بر گلوگاه، تأخیر مشتری و تکرار تعیین کنید. پس از تغییر، صف‌ها و منابع مشترک را هم بررسی کنید تا اتلاف به جای دیگری منتقل نشده باشد.
مثالی مرتبط از ابوالفضل
یک سفارش را برای تفکیک حرکت، جابه‌جایی و تکرار کار دنبال کنید.
به انگلیسی در وبلاگ شخصی ابوالفضل، بنیان‌گذار Vrolen. مطالعهٔ مرتبط است، نه منبع فنی مستقل.
چک‌لیست عملی
- خانواده محصول و محدوده را انتخاب کنید.
- با انجام‌دهندگان کار مشاهده کنید.
- واقعیت را از برداشت جدا بنویسید.
- دلیل وجود فعالیت فعلی را بررسی کنید.
- واحد سنجش مناسب انتخاب کنید.
- نوسان و فشار کار را هم ببینید.
- تغییر را با حفظ کنترل‌های ضروری بیازمایید.
- پیامد آن را در مراحل دیگر بررسی کنید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.